8月1日，中石油北京銷售公司（以下簡稱北京銷售公司）組織召開了管理體系融合階段工作研討會，北京銷售公司管理體系融合領導小組及項目組主要成員參加了會議。
會上，北京三星九千認證中心技術服務組組長宋國義代表管理體系融合項目組對北京銷售公司綜合管理體系要素融合清單和業(yè)務能力架構工作階段成果進行了匯報說明，并解答了參會人員的相關問題。領導小組對項目組前期的工作表示肯定，通過了綜合管理體系頂層設計方案，并對下階段的工作安排提出了相關要求。
自2019年4月份北京銷售公司綜合管理體系建設工作正式啟動以來，在雙方密切配合下，按計劃順利完成了現狀調研、實施方案策劃、綜合管理體系文件架構設計、綜合管理體系要素融合、業(yè)務能力架構設計等各階段相關工作內容。下一階段，北京銷售公司綜合管理體系建設工作將進入制度流程梳理評審階段，三星九千技術服務組將為北京銷售公司機關及重點二級單位提供專業(yè)的技術指導與幫助，力爭高質量完成階段工作任務，實現預期目標。
